河北省农业厅党组副书记、省委省政府农村工作办公室副主任高一雷说，以农业产业化龙头企业协会为载体，创建龙头企业联盟平台，将进一步加强三地企业间的衔接往来、上下游企业的对接合作、跨产业企业间的对接合作，着力提升京津冀农业协同发展水平。
红皮黄心红薯近日，海南省农业厅组织海南大学、省农科院、省植保研究所相关专家来到种植基地现场验收经过多方检测，专家组一致认为，新品种挂果能力强，基本无病虫害，果形圆正，果皮红光。据介绍，村上有160名左右村民在那里采摘蔬菜，每人每月有3000元左右的收入。有了这条路，村民们去基地干活方便了不少，再也不用在泥路上走了。
在温室门口，姜琳用手机一刷，门“叮”一声就开了记者四处看了看，发现温室里布满了摄像头，为啥要安摄像头“监视”这些蔬菜呢?姜琳说，这不是监视，而是“监测”“温室里有30多个摄像头，通过它们，我们可以监测温室里的情况，决定开关各种设施。总体上看，大企业不大不强，综合竞争力、引领带动力不突出。小企业不专不精，专业程度不够，产业链服务能力弱。黄心红薯市场上，云南、山东等地的老板正忙着检查大蒜的质量来自云南大理的高老板对记者说，他们引进温江大蒜作种蒜后，当地的大蒜增收了许多，病虫害也很少温江大蒜深受当地蒜农的欢迎，供不应求。
(六)建立考核机制各级蔬菜主管部门要制定落实工作方案，切实抓好各项重点任务的分解落实，加强工作督促指导，培育典型，抓点示范，确保工作扎实推进省农委每年年初将设施蔬菜新增指标任务下达到各市，年底对各地工作进展情况进行跟踪督查，建立督促、考核和年终综合评估工作机制，并将考核结果作为设施蔬菜主产区项目资金及相关政策支持的重要依据。“弘阳模式”的生产管理体制概括起来就是：坚持“一个基础”，实行“两头包中间统”，落实“三级管理，各司其职”坚持“一个基础”，即家庭承包经营为基础实行“两头包中间统”，“两头包”，一是生产承包给专业种植户，二是销售实行包收，旺季实现行情价收购，淡季则是保护价收购，而“中间统”指的是统一生产管理，中间生产环节，由公司统一下订单，统一生产标准，统一技术措施，统一管理服务。红皮黄心红薯
孙绪彦也表示，在华宇集团的带动下，爱心客商为瓜农解决了燃眉之急，目前该村滞销的西瓜也销售差不多了。
记者从杨凌示范区获悉，日前近18种太空蔬菜和7000余株太空兰花苗、树莓等高价值的太空经济作物被技术人员移植进杨凌的花卉培育室内这标志着老百姓将很快吃上产于杨凌的“太空蔬菜”。今年，根据省物价局批复规定，将在平邑承保10万亩春季马铃薯目标价格保险，占总种植量的66.7%，春季马铃薯目标价格为0.8元/斤，当保险期间平均收购价格低于0.8元/斤时，将由保险公司进行赔付。红皮黄心红薯
蔬菜收购企业，也为新池子“点赞”“蔬菜在产地就地储藏，节省了我们修建储菜池的成本”成都盈宇食品公司相关负责人说，储菜池就建在蔬菜基地内，企业可先支付部分蔬菜收购费用，在拉走原料时再结清余款，还缓解了企业的流动资金压力。昨天上午10时许，在台东利群超市储备菜投放点，土豆、蒜苔、山药等蔬菜被摆在显眼的位置，围在投放点旁边的市民不停地采购，商场工作人员在不断地上货“太便宜了，这里土豆才1.29元/斤，外面起码二三元一斤，不仅便宜，质量还特别好。黄心红薯为期两天的增城首届菜心美食节昨日圆满闭幕，此次菜心美食节首次推出长期养在深闺的增城迟菜心，引得广州及东莞的市民纷纷前来品尝美食节上，连84岁的无牙阿婆也吃了半公斤香喷喷的鲜嫩迟菜心。
“我这2亩地冷棚，每年产两季的西红柿，一年下来纯收入过3万元。”8月6日，在望都县龙庄村龙枫果蔬合作社基地，望着棚内红彤彤的西红柿，社员李全发喜不自禁。红皮黄心红薯从9点开始，各种车辆相继来到了菜地里，来不及给来拔萝卜的人介绍情况，不少人开始乱拔。场面有点乱。
同样爱种地的村民刘启玉，眼看大家种的面积越来越宽，他也要一显身手，“要种就种多点，钱也赚多点，反正技术是到家了的。”
